企業新聞

  • 順應改革發展形勢 籌劃未來發展大計 2015-07-06

    自2014年9月完成公司制改造以來,公司在轉變體制機制、規范治理架構、探索新型業務等方面都有了突破性進展,取得了較為顯著的成效,但是,要發展成什么樣的企業、如何實現發展目標等重要問題仍然沒有得到解決。為破解這一發展難題,公司根據山東國投公司相關文件要求,結合自身實際情況,于5月底啟動了“十三五”發展規劃編制工作。一、成立領導小組,健全組織保障。為高效推進發展規劃的編制工作,公司成立了由董事長掛帥,其他領導班子成員和有關部門參加的“十三五”發展規劃及子規劃方案編制小組,切實加強統籌安排、綜合協調和督促檢查,為編制工作提供有力的組織保障。二、選聘咨詢機構,提供智力支持。為提高規劃編制的標準化、規范化和科學化,公司對多家管理咨詢機構進行了市場調研,在充分考量專業水平、地域影響等因素的前提下,選聘山東財經大學企業發展研究所作為公司發展規劃編制的管理咨詢機構,為發展規劃的編制工作提供了智力支持。三、制定工作方案,理順關鍵步驟。為保障規劃編制工作的高效有序開展,管理咨詢機構擬定了《戰略管理咨詢工作方案》,對“項目目標”、“總體工作”、“咨詢工作”等進行了安排部署,將工作計劃落實到了每一周,確保各項工作按計劃、分階段、有重點的扎實推進。四、召開啟動會議,組織實地訪談。6月8日公司組織召開了工作啟動會,發展規劃編制工作進入了實質性階段。管理咨詢機構派專人進駐公司,就企業任務、戰略適應性外部分析、戰略適應性內部審視等問題與公司領導班子成員和中層負責人進行了實地訪談,為做好公司十三五規劃搜集了第一手資料。“十三五”發展規劃的編制,將成功解決長期困擾公司發展的難題,引領公司科學確立自身定位和發展目標,明晰未來發展路徑,促進體制機制轉型升級,搭建起成熟的資產管理運營平臺,實現公司的健康持續發展。

  • 科學建章立制 打牢管理根基 2015-06-24

    今年是公司轉型發展的開局之年,領導班子審時度勢提出了“抓住轉型發展機遇,實現扭虧為盈”的戰略部署。公司要發展,離不開規章制度的保駕護航。上半年以來,公司各部門將建章立制作為工作重點和主要目標,以“管理規范,制度先行”為理念,積極建立適合引領公司自身發展的制度體系,確保公司在制度化、規范化、科學化的軌道上運行。在公司建章立制過程中,各部門深刻領會現代企業制度,借鑒先進企業的管理模式,緊緊圍繞公司自身運轉特點,從發展的角度出發,對原來沒有的制度進行新建,對原有規章制度中不能滿足當前公司管理模式要求的相關條款,進行了系統而全面地修訂和完善。系列規章制度,為推進公司成功轉型發展,實現華麗轉身,提供強有力的制度保障。

  • 積極應對資產拆遷 維護國有資產權益 2015-05-29

    在公司領導班子和各部門的共同努力下,5月份,荷花路資產拆遷工作取得了突破性進展,實現了公司的預期目標,維護了國有資產權益,為下一步各項工作的開展贏得了主動。 為扎實做好該處資產的拆遷工作,保障公司權益,一是成立了由董事長掛帥,其他領導班子成員和有關部門參加的資產拆遷工作領導小組,對各項工作進行全面部署安排和組織協調;二是制定應對方案,明晰工作要點和職責分工,對資產權屬材料準備、評估中介機構選聘、客戶安撫安置等重點工作進行安排部署,確保拆遷工作有組織、有計劃、有保障地規范穩妥推進;三是做好服務保障,保持客戶穩定,最大限度減少租金收入損失;四是加強與拆遷機構的溝通協調,最大限度維護公司權益,取得了顯著成效。

  • 正視困難迎接新挑戰 增強信心共謀新發展 2015-03-26

    公司召開工作部署暨扭虧為盈動員大會 為打好公司制改造后的開局年硬仗,扎實做好新一年各項工作,穩步推動各項事業取得新成效、新發展,公司于3月2日召開了2015年工作部署暨扭虧為盈動員大會,黨委書記石德榮主持會議,公司領導班子及全體在崗員工參加了會議。董事長張智平就如何做好2015年的各項工作做了題為《正視困難,增強發展信心;勇于挑戰,實現扭虧為盈》的重要講話。首先,他對實現扭虧為盈的重要意義進行了闡述,指出公司2015年的發展目標是力爭在扣除資產拆遷影響的條件下實現扭虧為盈,這是完成公司績效考核目標的必然要求,也是實現公司長遠發展的必然要求。其次,他對2015年的工作進行了安排部署,指出要切實做好十項重點工作,一是要提高全體員工的思想覺悟,堅定理想信念;二是要提高全體員工的能力水平,提升工作質量;三是要開展全員業績考核工作,激發員工積極性;四是要提高存量資金使用效率,實現效益最大化;五是要繼續向存量資產要效益,增加租金收入;六是要繼續大力抓好節支工作,向管理要效益;七是要著力抓好工作貫徹落實,提高執行能力;八是要繼續牢抓團結穩定工作,凝聚發展心力;九是要正確認識公司發展現狀,增強發展信心;十是要繼續做好反腐倡廉工作,優化發展環境。最后,他號召全體員工在思想認識上和實際行動上與公司保持高度一致,正確認識實現扭虧為盈的重要意義,以十項重點工作為突破口,推動各項工作取得新成績、邁上新臺階。這是一次統籌謀劃、部署工作的會議,也是一次提振信心、鼓勁打氣的會議,為做好下一階段各項工作指明了方向,做好了準備,會后,廣大員工普遍表示將以此次會議為契機,在公司領導班子的帶領下貫徹落實會議精神和各項具體要求,以更堅定的自信,更務實的作風,更扎實的工作推動公司各項事業又好又快發展。會前,公司董事長張智平分別與各部門負責人簽訂了《工作目標責任書》,這是公司深化改革、強化責任意識、提高執行力的一項重要舉措,為全面落實工作責任,提高工作效率,完成各項經營管理任務提供了有力的保障,也為公司合理評價各部門工作業績、建立有效的激勵約束機制提供了可靠的依據。(會議現場之一:董事長張智平與財務部負責人簽訂責任書)(會議現場之二:董事長張智平與審計與風險管理部負責人簽訂責任書)(會議現場之三:董事長張智平作重要講話)

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